行动派金科四大价值体系下践行低杠杆高周转

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言必信，行必果。年，金科萌芽于初生的直辖市重庆；20年后，其一骑绝尘跻身于行业龙头，收获赞誉无数。20年间，从创业之初的“北进”战略，全国化时期的“战略”和“战略”，这家房企不仅生动演绎出“行动派”三个字的内涵，并始终如一低调践行自己的社会责任，在“第六届中国上市公司口碑榜”等评选中获得了“最具社会责任上市公司奖”。

事实上，20年历练，金科已经形成了一套包括社会价值、人才价值、客户价值、产品价值为基础的战略导向体系。此外，今年6月，金科提出年签约销售金额力争突破亿元目标，尽管该跨越式战略被外界解读为“激进”，不过其实际做法却颇为稳健，一直将高周转、低杠杆作为前提和基础。

财报显示，今年1~9月，金科地产板块去年目标完成率已达88%。

20年成就价值企业

价值，正成为一家企业的极致追求。正值二十弱冠之年的金科，已经在这条道路上留下烙印并抢占到制高点。

9月26日，由每日经济新闻主办的第七届中国价值地产年会上，其发布的中国价值地产总评榜中，金科荣获“年度价值地产企业”称号。

荣誉加冕背后，是对“价值”和“责任”两个词的深刻领悟，也是数十年如一日对“社会价值大于企业价值”的坚持。

事实上，历经20年发展，金科早已从西南一隅的区域性地产公司，发展到全国性地产集团公司，形成了“三圈一带”发展格局。不过，如何更好地践行社会责任，则始终是金科管理层制定所有战略的前提。

8月29日，在重庆市统一战线年度爱心助教捐赠仪式上，金科党委书记、监事会主席蒋兴灿代表责任企业发言表示，金科始终坚持“社会价值大于企业价值”的企业理念，第一时间把援手伸给最困难的人。

年，金科向石柱、忠县、涪陵、云阳、大足、黔江等6个区县捐赠帮扶资金，用于基础设施改善、教育建设、医疗救助、特色产业扶持等，助力当地脱贫攻坚工作。截至目前，金科累计向贫困区域、贫困人群捐款数亿元，向国家级贫困县投资超过亿元。

人才是金科的第一资源。据了解，金科现有员工超过人，其中地产主业超过人。目前，其内部已经形成了一整套多维度的价值人才选拔保障体系，包括针对名牌高校应届毕业生的“金科之星”制度、以及三鹰人才计划、领军人才计划和即将推进的博士引进计划等。

而在多名行业人士看来，金科目前在地产行业内对顶尖优秀人才的吸引力又增添了新的筹码。

今年6月，金科股份新一届董事会制订了《金科地产集团股份有限公司发展战略规划纲要（~）》提出，计划在年力争实现签约销售金额约亿元，并力争向年冲击亿元目标奋斗。

分析认为，房地产行业的“寡头化”趋势已经不可阻挡。“今年全年房企前20强的门槛很可能接近亿元，到年，房企前20强和前30强的门槛则很可能分别抬高至亿元、亿元。”房地产行业分析人士荣腾洪表示。

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